Обучающий семинар «Проводник изменений», в котором приняли участие руководители среднего звена — лидеры малых групп. Его организовали и провели на Смоленской АЭС 20-21 сентября специалисты отдела развития ПСР.
На ежегодной конференции топ-менеджеров Росатома, которая прошла в конце марта этого года, был озвучен главный тезис: «Как раньше — не будет». Как отметил первый заместитель руководителя Администрации президента РФ, глава наблюдательного совета «Росатома» Сергей Кириенко, мир поменялся необратимо, это означает важную вещь: тот, кто будет ждать, проиграет. Выигрывает тот, кто формирует изменения. «Росатом» должен найти свою роль в новом мире, понять, за счет каких решений, заделов и прорывов будет опережать конкурентов. Вывод напрашивается сам собой — в условиях трансформации Росатома в глобальную технологическую экосистему нужно перестраивать многие внутренние процессы на предприятиях под новые вызовы.
Курс «Проводник изменений» в большей степени психологический, его цель — помочь руководителю, подсказать, как вовлечь персонал в процессы изменений, чтобы они были приняты спокойно и конструктивно. К тому же, эти знания можно применять как в производственной деятельности, так и в жизни, быту, где так же постоянно что-то меняется, и нам необходимо встраиваться в изменившиеся условия. Рассмотренные на семинаре подходы учат задуматься над тем, чего не хватает сотрудникам для более успешного принятия изменения, какое эмоциональное состояние сопровождает этапы принятия, что нужно и чего нельзя делать при осуществлении взаимодействия в целях принятия нового.
Управление информации и общественных связей Смоленской АЭС