Недавно на Ярцевском металлургическом заводе состоялся традиционный конкурс «Мастерская лидерства», в котором приняли участие мастера в возрасте до 35 лет, а также молодые перспективные рабочие из кадрового резерва.
Проекты, бизнес-кейсы
и управленческие поединки
На пути к победе девяти молодым профессионалам предстояло пройти три конкурсных испытания. А оценивала успехи конкурсантов авторитетная экспертная комиссия, в которую входили главный инженер В.Ф. Парфентьев, директор по управлению персоналом А.Н. Гук, начальник производственного отдела Е.А. Колейчик и заместитель главного инженера по энергетике и ремонту технологического оборудования В.А. Савватеев.
На первом этапе, которым стала самопрезентация, конкурсанты представляли наиболее острые проблемы своих производственных участков и предлагали пути их решения.
Кстати, на обдумывание проблемы и оформление презентации проекта отводилось всего 30 минут.
Например, механик участка спецтехники и перерабатывающего оборудования копрового цеха Руслан Панин задумался о решении нескольких проблем, которые он наблюдает в своей смене. В частности, по мнению Руслана, качество и скорость выполняемых на участке работ повысится, если у каждого слесаря будет индивидуальный комплект инструментов. Это ускорит процесс работы, да и инструменты будут сохраннее.
Разливщик стали участка разливки электросталеплавильного цеха (ЭСПЦ) Максим Пришелец представил проект по увеличению футеровочного объема промежуточного ковша (футеровка — облицовка огнеупорными, химически стойкими, износостойкими, теплоизоляционными материалами, которыми покрывается внутренняя поверхность металлургических печей и прочего оборудования — ред.) для увеличения серийности и уменьшения потерь в производстве.
Бригадир участка разливки электросталеплавильного цеха Кирилл Иванов работает на заводе около шести лет, и за это время молодой человек убедился, что используемый на производстве способ разливки стали открытой струей имеет свои недостатки.
— Сейчас в ЭСПЦ при разливке стали из сталеразливочных ковшей в промежуточные ковши применяется открытая струя, из-за чего происходит значительное вторичное окисление металла, — пояснил Кирилл Васильевич. — Чтобы это предотвратить, используются защитные трубы, которые оберегают струю от воздействия кислорода. Вторичное окисление уменьшается, улучшается химический состав металла. Я предлагаю перейти на закрытую струю. Раньше такая технология использовалась на нашем заводе, и я считаю, к ней нужно вернуться.
Идея, которую предложил Кирилл, нашла отклик и у членов экспертной комиссии, и у руководства предприятия, и у коллег в зале.
Кстати, хочется отметить, что в процессе обсуждения конкурсантам задавались серьезные, неформальные вопросы, часто звучала и критика. Это говорит о том, что старшие коллеги всерьез относятся к идеям молодежи.
На втором этапе молодым лидерам предстояло решать «индивидуальные бизнес-кейсы», а проще говоря, ситуационные задачи игрового плана. То есть необходимо было проявить себя и в качестве подчиненного, и в качестве руководителя; продемонстрировать умение сформировать команду, привлекая к сотрудничеству как своих коллег, так и соперников, распределить роли, поставить цели и реализовать их. При этом жюри оценивало и то, какие методы и приемы использовал участник.
Третьим этапом конкурса стали управленческие поединки. Участники должны были, сидя друг напротив друга и глядя в глаза соперника, договориться о решении какой-то поставленной проблемы. Здесь оценивалось умение вести переговоры, отстаивать свою позицию и в то же время находить компромисс, выходить из конфликтной ситуации и т.д.
Итоги и награды
Судя по тому, что подобные конкурсы для перспективной молодежи проводятся регулярно, а интерес к ним все возрастает, руководство завода считает их полезными для предприятия. Вот что по этому поводу думает управляющий директор ТМК «ЯМЗ» Виктор Новиков.
— Виктор Георгиевич, в чем ценность таких конкурсов?
— Мы вовлекаем в решение проблем, которые возникают на нашем заводе, как можно больше молодых специалистов. Понятно, что проблемы были, есть и будут. Мы наращиваем объемы производства, значит, какие-то вопросы неизбежно возникают, и мне бы хотелось, чтобы молодые мастера не оставались в стороне, а предлагали пути улучшения. И чем больше людей будет вовлечено в этот процесс, тем эффективнее на заводе будут решаться поставленные задачи.
— Насколько я могла заметить, обсуждение проходит очень неформально и порой участникам задаются жесткие вопросы.
— Конечно. Мы хотим, чтобы все представленные конкурсные проекты были реализованы. Все темы, которые рассматривались в ходе конкурса, — очень интересные, живые, рабочие. Мы не оставим их без внимания, а будем работать над их реализацией.
— Уже есть примеры реализации на производстве конкурсных проектов?
— Конечно. Например, уже внедрен проект по оконной автоматизации мультифурмы печи ДСП-30 в электросталеплавильном цехе.
Подтверждают значимость конкурса молодых лидеров и те награды, которыми поощряют победителей.
Лучшим на этот раз стал бригадир участка разливки электросталеплавильного цеха Кирилл Иванов. На втором месте — разливщик стали участка разливки ЭСПЦ Максим Пришелец. Замыкает тройку призеров мастер участка складирования и отгрузки готовой продукции сортопрокатного цеха Семен Баутин. Все финалисты получили денежное вознаграждение. Но, кроме того, в нынешнем году экспертной комиссией и управляющим директором предприятия было принято беспрецедентное коллегиальное решение: сразу же по завершении конкурса Кирилл Иванов, занявший первое место, был назначен на должность мастера смены. Также Кирилл Васильевич будет представлять Ярцевский метзавод на конкурсе «Мастерская лидерства ТМК», который пройдет в августе в Сочи в рамках Международного форума «Горизонты».
— Мне нравится участвовать в профессиональных конкурсах, слышать мнение других людей, в том числе и прозвучавшую критику. Я вижу в конкурсе возможность профессионального развития, — сказал Кирилл.
Что же, молодой мастер только в самом начале своего профессионального пути. Пожелаем ему дальнейших успехов.
Татьяна Филимонова